International Women’s Day 2023: अंतर्राष्ट्रीय महिला दिवस बस कोने के आसपास है, आइए कार्यस्थल में अधिक महिलाओं को भर्ती करके एक नया दृष्टिकोण हासिल करने, दक्षता बढ़ाने और कौशल, अनुभव और विचारों की एक विस्तृत श्रृंखला हासिल करने का लक्ष्य रखें। कार्यस्थल में महिलाओं की अधिक संख्या को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए कुछ विशेषज्ञ सुझावों पर नज़र डालें।
एक सदी से अधिक समय से, अंतर्राष्ट्रीय महिला दिवस
दुनिया भर में महिलाओं की उपलब्धियों को पहचानने और लैंगिक समानता को बढ़ावा देने के अवसर के रूप में मनाया जाता है। प्रगति के बावजूद, कार्यस्थल सहित, महिलाओं के प्रति पूर्वाग्रह और भेदभाव कायम है। इसके लिए एक प्रमुख योगदान कारक लैंगिक असमानता है, इसके अलावा कई शोध बताते हैं कि कार्यस्थल में अधिक महिलाओं को काम पर रखने से कई सकारात्मक प्रभाव पड़ सकते हैं।
महिला कर्मचारियों को काम पर रखने के कुछ फायदों में एक नया दृष्टिकोण प्राप्त करना, दक्षता में वृद्धि करना, और व्यापक श्रेणी के कौशल, अनुभव और विचार प्राप्त करना शामिल है जो निर्णय लेने, समस्या को सुलझाने और समग्र लाभप्रदता को बढ़ा सकते हैं। इसके अतिरिक्त, विविधता मेहमाननवाज कॉर्पोरेट संस्कृति को बढ़ावा देती है। जब महिलाएं कार्यस्थल में सराहना और सम्मान महसूस करती हैं, तो वे अधिक शामिल और संचालित होती हैं, जिसके परिणामस्वरूप अंततः कंपनी का मनोबल बेहतर हो सकता है।
इसके अलावा, कार्यबल के भीतर लैंगिक समानता और विविधता को बढ़ावा देना नियोक्ता की सामाजिक जिम्मेदारी भी है। अधिक महिलाओं को काम पर रखना इस उद्देश्य के प्रति समर्पण को प्रदर्शित करता है और अन्य व्यवसायों के अनुकरण के लिए एक रोल मॉडल के रूप में कार्य करता है। इससे यह सवाल उठता है कि कार्यस्थल पर अधिक महिलाओं की भर्ती कैसे की जाए और उन्हें बनाए रखा जाए। इसका समाधान करने के लिए पीपल मैटर्स ने उद्योग के विशेषज्ञों और नेताओं से संपर्क किया और इन व्यावहारिक समाधानों की पहचान की।
1. समान काम के लिए समान वेतन
लिंग की परवाह किए बिना कर्मचारियों को उनके काम के लिए उचित मुआवजा मिलना चाहिए। यह न केवल बुनियादी निष्पक्षता और समानता का मामला है, बल्कि कोई भी लिंग पुरुषों के समान काम करने के लिए समान भुगतान पाने का हकदार है, और लिंग के आधार पर कोई भी वेतन असमानता इस मौलिक सिद्धांत का उल्लंघन है। इसके अलावा, समान वेतन को प्राथमिकता देने वाली कंपनियों में बेहतर कर्मचारी प्रतिधारण और जुड़ाव होने की संभावना है, जिससे उत्पादकता और लाभप्रदता में वृद्धि हो सकती है, इंडियाफर्स्ट लाइफ के मुख्य जन अधिकारी श्री प्रवीण मेनन का मानना है।
“इंडियाफर्स्ट लाइफ में, हम एक योग्यता-आधारित संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए प्रतिबद्ध हैं जो प्रत्येक व्यक्ति के लक्ष्यों और आकांक्षाओं का समर्थन करती है। हमारी पुरस्कार रणनीति के हिस्से के रूप में, हम वार्षिक मुआवजा समीक्षा करते हैं। इस समीक्षा का एक अभिन्न पहलू यह सुनिश्चित करना है कि व्यक्तियों को समान स्तर के काम के लिए लिंग या किसी अन्य कारक की परवाह किए बिना उनके प्रदर्शन के आधार पर उचित और समान पुरस्कार प्राप्त हों।
2. प्रसवोत्तर कर्मचारियों के लिए सहायक पारिस्थितिकी तंत्र
कई कामकाजी माताओं को बच्चा होने के बाद काम पर लौटने पर महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, जिसमें काम और पारिवारिक जिम्मेदारियों को संतुलित करने की आवश्यकता और कार्यस्थल में भेदभाव या पूर्वाग्रह का सामना करने का जोखिम शामिल है। ऐसे संवेदनशील परिदृश्यों में महिलाओं की मदद करने के लिए संगठनों के पास एक सक्रिय दृष्टिकोण होना चाहिए। यह न केवल कार्यबल के मानसिक स्वास्थ्य के लिए बहुत अच्छा है, बल्कि कर्मचारी प्रतिधारण और नौकरी की संतुष्टि को और बढ़ाता है, और अंततः समग्र सफलता में योगदान देता है।
“मातृत्व अधिनियम के तहत छुट्टी की पात्रता के अलावा लचीली कार्य व्यवस्था प्रदान करके लौटने वाली माताओं को सहायता प्रदान करना अत्यंत महत्वपूर्ण है। इंडियाफर्स्ट लाइफ में, हमने उन दुविधाओं को दूर करने के लिए एक मैटरनिटी हैंडबुक तैयार की है जिसका सामना गर्भवती माताओं और उनके प्रबंधकों को अपने जीवन के इस महत्वपूर्ण समय के दौरान करना पड़ सकता है। यह गर्भवती/नई माताओं को भूमिका निरंतरता, मातृत्व अवकाश और विस्तार, छुट्टी के प्रकार और मातृत्व लाभ जैसे कई सवालों के जवाब पाने में मदद करने का एक प्रयास है और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि प्रबंधकों को ऐसे कर्मचारियों को तैयार करने और संवेदनशील तरीके से जवाब देने में मदद मिलती है,” इंडियाफर्स्ट लाइफ के चीफ पीपुल ऑफिसर पीपुल मैटर्स को बताया।
3. लैंगिक एकरूपता को बढ़ावा देना
केवल अधिक महिलाओं को काम पर रखना पर्याप्त नहीं है। संगठनों को यह भी सुनिश्चित करना चाहिए कि उनकी कार्यस्थल की संस्कृति समावेशी और सभी कर्मचारियों का समर्थन करने वाली हो। इसमें कैरियर में उन्नति और पेशेवर विकास के लिए समान अवसर प्रदान करना शामिल है, साथ ही यह सुनिश्चित करना भी शामिल है कि महिलाओं को किसी भी प्रकार के उत्पीड़न या भेदभाव का सामना नहीं करना पड़ता है,” सुश्री अलीफिया जौहर ने कहा, जो Makemyhouse.com की प्रमुख एचआर हैं।
“एक संगठन में अधिक महिलाओं को काम पर रखने से लैंगिक पक्षपात नहीं होना चाहिए, इसके बजाय इसे कॉर्पोरेट संस्कृति में विविधता और समानता को प्रभावी ढंग से बढ़ावा देना चाहिए। अपने कार्यस्थल में अधिक महिला प्रतिभाओं को समायोजित करने के लिए, आपको ऐसी नीतियां बनाने और प्रथाओं को विकसित करने की आवश्यकता है जो महिलाओं के अनुकूल होने के साथ-साथ लिंग-समावेशी भी हों। महिलाओं को केवल मौद्रिक लाभ और संबंधित अनुलाभों से अधिक की आवश्यकता है। वे एक आदर्श पुरुष-से-महिला अनुपात वाली कंपनियों को पसंद करते हैं, एक सुरक्षित कामकाजी माहौल, और नियोक्ता जो उनकी वास्तविक जीवन की चिंताओं को स्वीकार करते हैं,” उसने कहा।
4. मासिक धर्म कल्याण नीतियां
जापान, दक्षिण कोरिया, ताइवान और इंडोनेशिया सहित कई देशों ने मासिक धर्म की छुट्टी की नीतियों को पहले ही लागू कर दिया है। भारत में, ऐसी सीमित कंपनियाँ हैं जिन्होंने अपनी महिला कर्मचारियों के लिए मासिक धर्म की छुट्टी पेश की है। सिंपल उनमें से एक हैं और उनका मानना है कि संगठनों के लिए यह महत्वपूर्ण है कि वे अपनी महिला कर्मचारियों की समग्र आवश्यकताओं पर विचार करें। मासिक धर्म चक्र के दौरान लचीली कार्य व्यवस्था और आवास प्रदान करना कार्यस्थल में महिलाओं के स्वास्थ्य और कल्याण को बढ़ावा देने की दिशा में एक मजबूत कदम हो सकता है।
“सिंपल में, हमने हाल ही में अपनी महिला कर्मचारियों के लिए मासिक धर्म की छुट्टी शुरू की है। हम उन जुगलबंदी के काम और पारिवारिक जिम्मेदारियों को लचीलापन प्रदान करने के लिए एक हाइब्रिड प्रारूप में भी काम कर रहे हैं। उपरोक्त आंतरिक एक लिंग-तटस्थ, निष्पक्ष भर्ती प्रक्रिया की स्वच्छता में मदद करेगा। यह भी महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी की प्रतिक्रिया को लगातार सुनें और चपलता और सहानुभूति के साथ प्रतिक्रिया दें,” सिंपल में मुख्य मानव संसाधन अधिकारी सुश्री स्नेहा अरोड़ा ने सुझाव दिया।
5. महिला नेतृत्व प्रतिनिधित्व को बढ़ावा देना
महिलाओं ने हाल के वर्षों में नेतृत्व की भूमिकाओं में महत्वपूर्ण प्रगति की है, लेकिन वे महत्वपूर्ण बाधाओं और पूर्वाग्रहों का सामना करना जारी रखती हैं जो उनके अवसरों को सीमित करती हैं। ट्रेवल फिनटेक प्लेटफॉर्म, संकैश की सह-संस्थापक अभिलाषा नेगी ने कहा कि महिलाएं भारत में फिनटेक फर्मों के संस्थापकों और कार्यकारी बोर्डों के सदस्यों के रूप में 10 प्रतिशत से भी कम नेतृत्व का प्रतिनिधित्व करती हैं।
“चूंकि महिलाएं आबादी का 50 प्रतिशत हैं, और संभावित फिनटेक उपयोगकर्ता हैं, हमें इस भागीदारी को अधिक संख्या में ले जाने के लिए अधिक प्रभावी तरीकों पर काम करने की आवश्यकता है। लिंग संतुलन टीमों को नियुक्त करने और लिंग-तटस्थ नौकरी के शीर्षक रखने के लिए भर्ती में ओवरहालिंग करके इसे प्राप्त किया जा सकता है। उन्होंने सलाह दी कि अन्य उद्योगों की महिलाओं को शामिल करने के लिए अधिक जगह देने के लिए एक सांस्कृतिक फिट के साथ-साथ एक सांस्कृतिक ऐड प्रदान करने पर ध्यान दें।
6. निरंतर सीखने और विकास में संलग्न रहें
आज के तेजी से बदलते जॉब मार्केट में प्रासंगिक और प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए सभी को अपने कौशल और ज्ञान को अपडेट करते रहने की जरूरत है। यह महिलाओं के लिए विशेष रूप से सच है, जिन्हें अक्सर अपने करियर में अनोखी चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। इसलिए, रैंडस्टैड इंडिया की चीफ पीपल ऑफिसर अंजलि रघुवंशी का मानना है कि महिलाओं को अपने पेशेवर विकास की जिम्मेदारी खुद लेनी चाहिए और खुद को फिर से कुशल बनाने और आगे बढ़ाने के अवसरों की तलाश करनी चाहिए।
“हालांकि यह सच है कि सभी क्षेत्रों के संगठनों को अधिक महिलाओं को कार्यबल में लाने की दिशा में काम करना होगा, जिम्मेदारी का एक हिस्सा उम्मीदवारों के पास भी है। जैसा कि नौकरी बाजार बेहद प्रतिस्पर्धी हो रहा है, महिला कर्मचारी अधिक रोजगार योग्य बनने के लिए पुन: कौशल और अपस्किल के लिए कुछ रणनीतिक कदम उठा सकती हैं। सहानुभूतिपूर्ण नेतृत्व, प्रभावी श्रवण, टीम जुड़ाव, परामर्श और सहज मल्टी-टास्किंग जैसे कुछ कौशल महिलाओं के लिए स्वाभाविक रूप से आते हैं और तकनीकी कौशल सेट के पूरक होने पर उन्हें अच्छे परिणाम देने में मदद कर सकते हैं, ”उसने कहा।
“इसके अतिरिक्त, उन्हें नए कौशल सीखने के अवसरों की तलाश करनी चाहिए, या तो औपचारिक शिक्षा के माध्यम से या ऑनलाइन प्रमाणित पाठ्यक्रमों के माध्यम से विशेष रूप से बिग डेटा, एआई/एमएल, डेटा विश्लेषण, क्लाउड कंप्यूटिंग, जावा, आदि जैसे हॉट-इन-डिमांड कौशल में। उन्हें यह भी अवश्य करना चाहिए। अंजलि ने कहा, “नई परियोजनाओं को लेकर या अतिरिक्त जिम्मेदारियों के लिए स्वेच्छा से काम पर कौशल विकास और सीखने की तलाश करें।”
7. संबंध-निर्माण
नेटवर्किंग पुरुषों और महिलाओं के लिए समान रूप से कैरियर के विकास का एक अनिवार्य पहलू है। लेकिन विशेष रूप से महिलाओं के लिए, पुरुष-प्रधान क्षेत्रों में अधिक पेशेवर संपर्क चमत्कार कर सकते हैं और उन्हें बाधाओं को दूर करने और बहुत कुछ हासिल करने की अनुमति दे सकते हैं। “एक मजबूत व्यक्तिगत ब्रांड अनुभव हासिल करने, कौशल बनाने और पहल प्रदर्शित करने का एक शानदार तरीका हो सकता है। लचीला और अनुकूलनीय होने से महिलाओं को आगे रहने और नौकरी के बाजार में प्रतिस्पर्धी बने रहने में मदद मिल सकती है,” रैंडस्टैड इंडिया के मुख्य जन अधिकारी ने सुझाव दिया।
8. देखभाल करने वाला माहौल बनाएं
यह कोई रहस्य नहीं है कि महिलाओं को अक्सर काम के बाहर कई जिम्मेदारियों और प्रतिबद्धताओं का सामना करना पड़ता है, जैसे कि चाइल्डकैअर और घरेलू कर्तव्यों, जो काम और निजी जीवन को संतुलित करना चुनौतीपूर्ण बना सकते हैं। लचीली कार्य व्यवस्था महिलाओं को इन जिम्मेदारियों का प्रबंधन करने और काम से संबंधित तनाव को कम करने में मदद कर सकती है।
“संगठनों के लिए एक सहायक वातावरण बनाना समय की आवश्यकता है जो कार्य-जीवन संतुलन को महत्व देता है, अन्यथा महिलाएं नौकरी छोड़ देती हैं। कार्यबल में प्रतिभाशाली महिलाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए, लचीले काम के घंटे, माता-पिता जैसे सरल और सहानुभूतिपूर्ण लाभ प्रदान करना छुट्टी, और कल्याण कार्यक्रम एक बड़ा बढ़ावा होगा। जब संगठन महिलाओं के विकास और कल्याण में निवेश करते हैं, तो कार्यबल के बीच उच्च प्रतिधारण और वफादारी होती है। इसके अतिरिक्त, कार्यस्थलों पर विविधता और समावेशन कर्मचारियों को मूल्यवान, सम्मानित और योगदान करने के लिए प्रेरित करते हैं। उनका सबसे अच्छा काम,” ट्रूब्लू एडवाइजरी की संस्थापक और सीईओ रिचा तैलंग ने पीएम को बताया।